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Abläufe zur Qualitätssicherung
Projektanalyse
- Planung und Ermittlung: In dieser Phase bestimmen wir die effizienteste Vorgehensweise für den Übersetzungsablauf. Ziele, Vorgaben und Spezifikationen des Kunden bilden die Eckpfeiler unserer Analyse. Wir wählen die Programme und Abläufe aus, die für das jeweilige Projekt am effizientesten sind. Bei Projekten, die für Veröffentlichung vorgesehen sind, zählen zu den Hauptaspekten die wichtigsten Punkte hinsichtlich der Markenkennzeichnung, der Umfang der angeforderten Übersetzung sowie die Bestimmung von Ansprechpartnern für die einzelnen Sprachen – einen Mitarbeiter beim Kunden, der sich ergebende Fragen beantworten und Angaben zum gewünschten Ton und Stil, zur Konsistenz usw. machen kann.
- Festlegung der Zeitachse: Nachdem sich der Projektmanager den 100%igen Überblick über Umfang und Aufgabenstellung des Projekts verschafft hat, legt er sozusagen einen "Fahrplan" bzw. eine Produktionszeitachse für den gesamten Ablauf fest. Wenn die spezifischen Anforderungen eines Projekts vor Produktionsbeginn klar definiert werden, hat dies große Vorteile, die sich bis hin zur Qualitätssicherungsphase bezahlt machen.
- Analyse der Sprachabhängigkeit: Ist die Zeitachse offiziell festgelegt, nimmt der Projektmanager die Unterteilung in sprachunabhängige Aufgaben und sprachabhängige Aufgaben vor. Werden sprachabhängige Bereiche bereits früh im Projekt ermittelt, kann die konsistente Qualität in sämtlichen geplanten und künftigen Versionen des Produkts in mehreren Sprachen gewährleistet werden.
- Einsatz von Translation-Memory-Programmen: Programme für computergestütztes Übersetzen (Computer-Aided Translation, CAT), etwa Translation Memories (Übersetzungsspeicher) und Abläufe wie Text-Alignment (Textausrichtung) und Leveraging (optimale Nutzung bereits vorhandener Inhalte) kommen in dieser Phase zum Einsatz. Wenn sie richtig eingesetzt und genutzt werden, können diese Techniken zur Kostenreduzierung beitragen und die Konsistenz erheblich verbessern.
Nächste Phase: Vorbereitung
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